2024年7月，浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院慶春院區(qū)2號樓中最新改造完成的手術室與消毒供應中心陸續(xù)投入使用，極大地緩解了醫(yī)院日益加劇的醫(yī)療壓力。此次改造由武漢華康世紀醫(yī)療股份有限公司建設完成，不僅助力了邵醫(yī)品牌在卓越發(fā)展之路上的又一次提升，也為公司醫(yī)療建筑改造項目打造了標桿樣本。

醫(yī)院詳情

浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院是由香港知名實業(yè)家邵逸夫爵士捐資、浙江省人民政府配套建設，集醫(yī)療、教學、科硏和社會服務為一體的公立綜合性三級甲等醫(yī)院，1994年5月正式運營。慶春院區(qū)位于浙江省杭州市江干區(qū)慶春東路3號，始建于1994年，占地面積89.5畝，是浙江大學醫(yī)學院第三臨床醫(yī)學院，是全科醫(yī)學技術指導中心、浙江省生殖微創(chuàng)技術指導中心、浙江省角膜病診治技術指導中心、浙江省胎兒心臟超聲診斷技術指導中心，先后榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、中國醫(yī)療機構最佳雇主等榮譽稱號。

項目詳情

項目主要改造范圍包括醫(yī)院2號樓2層消毒供應中心、3層手術室、4層手術室以M層設備夾層，涉及裝修、凈化、加固、以及配套的水電安裝工程等。為保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，項目采用邊使用邊施工的模式，分樓層、分區(qū)域施工，在盡可能減少對樓內其他正常運營病區(qū)的影響的同時，保質保量完成改造任務。

改造需求

1、將2層血透室改造并入消毒供應中心，擴大消毒供應中心的整體使用面積，并使其滿足醫(yī)院消毒供應使用及規(guī)范需求；

2、對3層手術室進行局部改造，將15間手術室由嵌入式電動門改為外掛式電動門。將15間手術室及28#手術室的空調控制面板改為嵌入式27寸液晶觸摸屏中央控制面板；
3、將原4層病房改造為手術室，改造后包含13間Ⅲ級手術室以及2間非層流凈化移植室，配套IV級潔凈輔房及相應辦公生活區(qū)；
4、更新M層設備夾層的空調機組，新建空調機房，新增UPS、匯流排，以保證手術室的正常運行；

5、其他需求：5層屋面新增冷熱源設備及降噪工程、2號樓室外新增9#潔梯含連廊，更新7#污梯，延伸至4層。

難點分析

1、項目整體多系統(tǒng)多專業(yè)交叉，涉及拆除、新建、電梯、消防、裝飾、加固、鋼結構、水電、暖通、醫(yī)氣等多項內容，對建設方的專業(yè)水平、施工資質、建設經驗等方面要求十分高；
2、客戶單位作為知名的三甲醫(yī)院，需求高、標準嚴格、流程規(guī)范，因此在建設過程中需要高度協(xié)調各科室、各專業(yè)協(xié)作發(fā)力，并切實做好現(xiàn)場施工管理、物料管理、環(huán)境管理、質量管理等；
3、項目中涉及多處邊使用邊施工的情況：2層消毒供應中心改造涉及原消毒供應中心和血透病房，在改造時不能影響其他區(qū)域的使用；M層的設備夾層主要供3層手術部使用，在施工時需保證手術部正常使用；4層病房改造手術室時，涉及大量拆除工程，容易對其他樓層使用造成影響；
4、4層病房區(qū)域及M層的層高偏低，施工空間狹窄，管道綜合施工難度極大；
5、項目工期短，進度趕，需要對進度節(jié)點具備高度把控能力，才能及時銜接好各專業(yè)、工序之間的過渡。

建設方案

1、與使用者共建，充分溝通明確需求

圖紙確認階段，技術人員實地現(xiàn)場勘測，首先對圖紙一一復核確認；第二階段，秉承“以客戶為中心，與使用者共建”的原則理念，項目團隊與科室深入溝通，匯總其改造需求，就改造方案進行多次優(yōu)化確認，落實細節(jié)至四級流程，明確了水、電點位、網絡插口，洗手池位置、器械擺放方位、飾面色彩方案、設備配件等問題，形成深化圖紙與效果圖，并與科室進行二次確認，確保圖紙的準確性與完整性，既要保證新舊區(qū)域裝飾風格的相似統(tǒng)一，又要滿足科室的特殊使用需求。經過前期細致而完善的溝通，減少返工率，提高建設效率，降低建設成本。

2、發(fā)揮高效聯(lián)動性，協(xié)調各方同步參與

改造項目涉及多科室和專業(yè)，因此在建設過程中，項目團隊充分發(fā)揮高效聯(lián)動性，保持與院方后勤、基建科、院感科、設計院、監(jiān)理等多部門的溝通交流，協(xié)調各部門建立聯(lián)合管理機制，共同商討合理的改造方案及推進計劃，確保項目高效推進。同時項目部嚴抓施工效率，定期與醫(yī)院相關部門召開對接會議，反饋施工進度及難點，動態(tài)調整施工方案，確保建設盡早落地，達到經濟和社會效益最大化。

3、規(guī)范建設管理，邊改造邊運營

①人員管理

華康醫(yī)療成立專門項目團隊，建立施工人員信息檔案，統(tǒng)一人員服裝；定期對所有施工人員進行安全規(guī)章、用火規(guī)范、生產管理等制度內容的培訓教育，強化安全意識；建立了嚴格的抽檢、巡檢等管理制度，對施工人員進行常態(tài)化考核。

②流線管理

因為施工區(qū)域在運營中的大樓，因此施工期間的施工人員流線及物料運輸流線應盡可能與醫(yī)患流線區(qū)分，以保證院感控制。根據項目實際情況，項目組選擇污物電梯作為施工人員進出及材料運輸的主要載體并做好廂體保護，不占用病人電梯，避開其他運營區(qū)域。同時，暫停施工區(qū)域的電梯直達，做好安全標識，避免非施工人員誤入。

③環(huán)境管理

項目采用邊改造邊運營的模式，因此進場前項目組便安排專人協(xié)助醫(yī)護人員做好患者安撫工作，取得患者諒解。

為盡量減少施工期間對其他樓層、區(qū)域醫(yī)患產生的噪音及粉塵影響，項目組對施工時間進行了嚴格規(guī)定，錯時施工。易產生較大噪音的工序必須避開醫(yī)患休息時間；對施工區(qū)域做好封閉圍擋，建筑垃圾“日產日清”，打造“無揚塵工地”；運輸物料需長時間占用通道、電梯等，因此通常安排在夜間進行，避免影響醫(yī)患的正常通行。

④質量管理

為保證施工質量和效率，項目采取“樣板間先行”的建設模式，先打造出手術室樣板間，將空間布局、設備點位、裝飾面等要素直觀展示，待樣板間驗收完成后，項目組才展開全面施工，有效避免了因質量問題返工造成的工期損失。

4、BIM技術運用，解決空間難題

項目所在大樓樓齡近20年，原病房區(qū)、M層層高偏低，并且原建筑結構為南北斜梁，兩側低，中間高，機電管線排布復雜。手術部機房位于兩側夾層，所有管線都需要從低處梁穿越走廊才能到達手術部，潔凈走廊內風管、橋架、消防、噴淋等管道過多，影響了空間的美觀和使用效率。

華康醫(yī)療BIM團隊進駐項目部，針對項目現(xiàn)場情況，運用BIM系統(tǒng)進行空間建模，制定綜合管線排布方案。首先對風管進行了優(yōu)化設計，將部分風管從走廊上方至手術室內部排布，減少了潔凈走廊的管線堆積交叉。其次，對于無法直接排布的大管徑風管，采用變徑和更改路由的方式進行排布，避開交叉區(qū)域。方案最后還實施了管線碰撞測試，確保方案落地，保障項目順利推進。

改造成果

1、合理分區(qū)，充分發(fā)揮空間價值

項目經過改造之后，擴大了消毒供應中心的使用面積，合理區(qū)分了去污區(qū)、檢查包裝滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū)以及輔房、辦公區(qū)，重新規(guī)劃了污物流線、潔物流線和醫(yī)護流線；改造四層病房為手術部，新增多間手術室、潔凈輔房及辦公生活區(qū)，細化了功能分區(qū)，在有限的建筑面積之下，實現(xiàn)了空間的有效利用和功能優(yōu)化，擴容了醫(yī)院的治療承載能力，能更好應對醫(yī)療需求的增加。

2、硬件升級，提升整體醫(yī)療水平

此次改造依據醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃而進行，將3層手術部的情報面板由機械式升級為智能化觸摸式液晶顯示屏，更方便手術期間的操作使用；更新空調機組及新增冷熱源設備，使其適配醫(yī)院運營的環(huán)境需求。一系列的升級改造是在實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療功能的基礎上，也更加符合當下醫(yī)院打造智慧化、高效率醫(yī)院的需求。

3、環(huán)境煥新，優(yōu)化醫(yī)患使用體驗

改造后的手術室、辦公區(qū)煥然一新，寬敞明亮，建設中選擇了柔和、潔凈的色彩，采用了抗污、耐用的飾面材料，打造了兼具功能性和人性化的室內環(huán)境，為患者創(chuàng)造出溫馨的療愈空間，為醫(yī)護人員營造了良好的工作氛圍，使他們獲得更好的使用體驗。

4、新舊兼容，傳承“邵醫(yī)”文化基因

醫(yī)院改造不僅是對醫(yī)院硬件的擴展與增容，也是對醫(yī)院文化理念的傳承和延續(xù)。項目組在進行醫(yī)院內部改造時，保留了建筑的原有風貌，使室內裝飾風格與原有外立面風格銜接融合，凸顯了“邵醫(yī)”品牌的文化特色。而且，選擇性的合理利舊，減少了不必要的浪費，也正符合低碳、環(huán)保的建設理念。

在公立醫(yī)院即將迎來一大波改革熱潮的時代背景之下，原址升級改造是不少老牌醫(yī)院、院區(qū)未來發(fā)展的必經之路。浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院慶春院區(qū)改造項目，有利于整合醫(yī)療資源，提升醫(yī)院整體醫(yī)療實力，為“邵醫(yī)”品牌在杭州及周邊地區(qū)的延伸提供助力。華康醫(yī)療作為行業(yè)內以專業(yè)、品質、創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)，將持續(xù)聚焦醫(yī)院的升級改造，積極為優(yōu)質醫(yī)療資源的提質升級貢獻力量。